开（kāi）发子流程在产品与（yǔ）技术创新（xīn）管（guǎn）理体系中起使能作用（yòng），它描述了一个产品（pǐn）从概念（niàn）到实现过程的典型逻辑，并对新（xīn）产品开（kāi）发的活动进行规范的约束和指导。

目前，国（guó）内很多产品研发类企业由于缺乏一个（gè）全面（miàn）而系（xì）统的指导思路，导（dǎo）致开发过（guò）程中出现如下（xià）的一些（xiē）典型问（wèn）题：

l  开发过程串行化，严重（chóng）制约了产品的（de）上市时（shí）间

l  经常性的出（chū）现（xiàn）大（dà）的设计变更，导致项目进度、质量（liàng）、成本的失控

l  模块、子系统（tǒng）、产品之间的（de）依赖（lài）关系经常被忽略，系统集成时问题频发（fā）。

乐动官方网页版和中天华夏借鉴（jiàn）先（xiān）进的IPD产品开（kāi）发子流程，并结合自身服务超过3000家优秀（xiù）企业的（de）实践，有效帮助企业提升产品开（kāi）发过程（chéng）能力（lì）。

其中：

（1）系统设计流程的咨询方法论：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）软件开发（fā）子流（liú）程：

l  瀑布式（shì）开发模式

l  迭（dié）代（dài）式开发模式

（3）硬件开发子系统：

l  瀑（bào）布式开发模式（shì）

        中（zhōng）天华夏咨（zī）询顾问团队通过从公司及产品（pǐn）线战略与规划（huá）能力提（tí）升（shēng）、流程梳理、组织（zhī）建设和角色定义、工具与方法（fǎ）的导入固化、相（xiàng）关模板（bǎn）的（de）梳理与建设、年度（dù）商业计划（huá）与流程的建设及（jí）梳理六个方面着手，帮助企业梳（shū）理和（hé）搭建战略规划（huá）体系（xì），最终输出：