研（yán）发（fā）薪酬与激励制度设计是研发人力资源体系的重要（yào）保障系统，对于保持企业研（yán）发（fā）体系人员的工作热（rè）情与动机，提升（shēng）研发人员绩效有重要的意义。
然而（ér），许（xǔ）多企业对研（yán）发（fā）人员（yuán）的激（jī）励措（cuò）施缺乏系统性和（hé）有效性。典型的做法是，企业采用（yòng）项目奖来激励研（yán）发（fā）人员，结果是很多项目照样延期，项目质量不（bú）达标，项目成员超支等问题仍普遍存在（zài）。这（zhè）种激励方式违背了研发工作（zuò）的基本特性，也违背了研发人员的心理特（tè）征，导致（zhì）越考（kǎo）核越被（bèi）动，越（yuè）激励效（xiào）果越差等（děng）问题。
在（zài）研发体系中，通常我们采用“宽带（dài）薪酬”机制，同时配合周期性绩（jì）效管理体系（PBC等模式），综合考（kǎo）虑价值创造的（de）过程与结果，设计出符合研发人员特点的（de）价（jià）值分配方案。
除（chú）了物质（zhì）激励，研发体系（xì）要注重精神激励（lì）的（de）重（chóng）要作用。结合研发工作的特点，设立各种以精神激励（lì）为主（zhǔ）的奖励措施，是保持（chí）研发人员工作（zuò）热情和动机（jī）的重（chóng）要（yào）手段。
