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    乐动官方网页版和中天华夏（xià）研（yán）发管理咨询（xún）

    华为（wéi）项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战培（péi）训


      课程综述

            研发（fā）项目管理是实现（xiàn）每一个研发型企业战略的基石，在我国（guó）企业（yè）应对全球（qiú）化市场（chǎng）竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否（fǒu）屹立国际、领先行业的关键因素——有些（xiē）企（qǐ）业能够源源不断地推出（chū）满足客户（hù）需求的产品；有些企（qǐ）业虽能快速推（tuī）出产品，却无法获得口碑和盈（yíng）利；而（ér）有些（xiē）企业连新产品（pǐn）上市时间（jiān）都无法（fǎ）保证，耽误最（zuì）佳时机。


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            在（zài）当（dāng）前发展快速、竞（jìng）争激烈、客户需求多样化的时（shí）代背（bèi）景下，我（wǒ）们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发（fā）的综合实力，搭建专业（yè）的（de）项目经理（lǐ）团队，提升项目管理成熟度（dù），以不断地保证客（kè）户真正需求（qiú）的（de）产品（pǐn）上市，不断地保证项目成（chéng）功（gōng）交付。


            本课（kè）程由国家科技进步一（yī）等奖获（huò）得者、原华（huá）为资（zī）深系（xì）统（tǒng）工程（chéng）师、联合系统部经理、研发管理专家（jiā）祝勇老师；以及（jí）近（jìn）20年经验的国（guó）际项目（mù）经理认证专（zhuān）家、IPD项（xiàng）目管理资（zī）深顾问（wèn）陈国锐老师联合授课（kè）。从产（chǎn）品研发的角度（dù），探寻解决研发（fā）项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关（guān）键领域，知识系统全面，实战演练丰富（fù）。理论联系（xì）实际，解（jiě）码专（zhuān）业（yè）的（de）研发项目管理之道，答（dá）案就在现场！


    研（yán）发项目管理培训课（kè）程（chéng）预约报名

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    课程（chéng）对象（xiàng）

    成员（角色）在课程中的价值
    事业（yè）部（bù）总经（jīng）理、产品线负（fù）责（zé）人、项目总监

    全面（miàn）了解（jiě）和深刻（kè）理解IPD体系核心思想（xiǎng）对企（qǐ）业赢得（dé）财务成功（gōng）的价值；

    与顾问一起分析企业管理的痛点，明确未来产品研发管理（lǐ）体系建设范（fàn）围并评估实（shí）施体系构（gòu）建将给本（běn）企业带来的（de）变化、成果以及风险；

    项（xiàng）目经理、项目管理工程师、产品（pǐn）开发（fā）的核心代表

    掌握研发项目（mù）管理的（de）实用流程、工具、模板套件；

    学习团（tuán）队管（guǎn）理、沟通（tōng）管理及干系人（rén）管理（lǐ）等高级技巧；

    掌握项目计划（huá）和监控的实战技能；

    掌握风（fēng）险（xiǎn）与问题管理、成本管理、质量（liàng）管（guǎn）理；

    了解高效的产（chǎn）品（pǐn）开发流程的设计要领；

    企业PMO经理、项目主管、项（xiàng）目管理部经理

    了解（jiě）PMO的运作要领（lǐng）；

    如何（hé）监控（kòng）项目进展、如何做项目组合、项目集管理，如何做项目选（xuǎn）择和决策（cè），如何（hé）实施资源（yuán）管道管（guǎn）理；


     

     

    课程收益


    • 01

      纠（jiū）正研发项目管（guǎn）理的认知，提升企业对项目管理专业化的设计能力

    • 02

      深入学习（xí）项（xiàng）目效率（lǜ）提升的（de）深层次技巧

    • 03

      掌握（wò）项目组织设计和项目组合管理，获得管道管理（lǐ）要领（lǐng）

    • 04

      掌握激励（lì）项目成员，提（tí）升团队士气以（yǐ）及沟通（tōng）的高级方（fāng）法

    • 05

      通过实战掌握项目计划制（zhì）定和项目监控（kòng）的（de）高级技能（néng），并掌握项目管理十大管理域的技能

    • 06

      获得研发项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）的实用流程、工具、模板套件



    培训特色


           名师专家授课，项目管理领域权威：世界500强公司项目总（zǒng）监，近（jìn）20年的丰富实（shí）战经验的IPMP认证专家（jiā），国际CMC咨（zī）询师（shī）。结合多年IPD项目（mù）管理咨询经验，华为的项目管理运作经验以（yǐ）及PMBOK的项目管（guǎn）理（lǐ）体系，深度学习各（gè）项目管理关键领域（yù）的落地之道。

           体系完整，实战（zhàn）实效：课程既给到现代项（xiàng）目管理的知识（shí）体系，又能把各个关键点从本质到技巧（qiǎo）讲透；带入更多咨（zī）询元素，众多实（shí）践经验和客户案例分享，情景式教学，几十个常见问题与解决之道，叩开（kāi）高级项（xiàng）目管理大门；体验式教学，将（jiāng）学习过程（chéng）融入实战当中，即教即（jí）做，教练一体，获得企（qǐ）业的项目（mù）管理的落地配（pèi）套。

           课后专业评测（cè），直播答疑（yí）：课后配有（yǒu）项目经（jīng）理ICB4.0能力评测，全（quán）面（miàn）扫描（miáo）你的项目管理（lǐ）能（néng）力，指导提升方向；月度专家答疑，下课（kè）不下线；大学平台扩展（zhǎn）学习小专题帮（bāng）助学员开阔研（yán）发管（guǎn）理视野；精品同名录播课（另外购买），帮（bāng）助学员（yuán）复习复训、将学习（xí）延伸并应用到工作实践，事半功倍。

    • 开篇

      1. 项目管理的作用（yòng）和本质

      2. 项目管理的（de）历史

      3. HW项目（mù）经理（lǐ）的定位和（hé）职责

      4. HW IPD项目管理主要特征

    • 第一部分 项目组（zǔ）织与（yǔ）团队管理

      1. 各类（lèi）项目组织形式的特点及运（yùn）作技巧

      2. IPD重（chóng）量级团队的组（zǔ）织结构与优势

      3. 如何让团队做到真正（zhèng）的并行工程

      4. 高效（xiào）团队的五（wǔ）大特（tè）征

      5. 如何使用项（xiàng）目团队发展的（de）五个阶段的管（guǎn）理规律打造（zào）项目团队

      6. 项目经（jīng）理必备的激励手段

      案例分享：HW的（de）团队如何让（ràng）跨（kuà）部门项目团队做到（dào）“左右对齐”？

    • 第（dì）二部分 项目组合管理与项目目标（biāo）

      1. 项目生态及项目集、项目（mù）组（zǔ）合

      2. HW是如何做项目（mù）组合管理的？

      3. 项目管道管理（lǐ）

      4. HW如何（hé）做项目（mù）优先（xiān）级排序

      5. 项目立项和Charter开发

      案例分享：一份Charter开发的立项决策材料

      6. 项目目标（biāo）间（jiān）如何做到平衡（héng）和制约

      研讨：时间（jiān）、质量和（hé）成本失去弹（dàn）性怎么办？

    • 第三（sān）部分 项目计划实战（zhàn）

      1. 项目计划的范畴和项（xiàng）目（mù）计划过程活动

      2. 项目范围（wéi）管理

      3. 制定项目进（jìn）度计划

      演练：poker估算

      案例分享：HW IPD产品开（kāi）发项目进度计划（huá）WBS模（mó）板

      4. HW如何通过四算做项目成本计划

      案例（lì）分享：一份HW IPD的项（xiàng）目成本预算（suàn）表模板

      5. HW IPD质（zhì）量管理（lǐ）

      案例分享与演练：几（jǐ）份IPD的质量管理计划案例，并按要求完成质量（liàng）策（cè）划

    • 第（dì）四部分 有效的风险（xiǎn）管理

      1. 风险和问题（tí）管（guǎn）理（lǐ）有什么不（bú）同？

      2. 为何要管理（lǐ）机会？如何（hé）管理机会？与风险管理什么关系？

      3. 如何有效识（shí）别项（xiàng）目风险

      案例分享：如何通（tōng）过（guò）一份（fèn）HW IPD 风险库来识别风（fēng）险

      4. 如何给风险分级，如何评（píng）估？

      5. 应对风险有哪几种方（fāng）式？

      6. 风险计划如（rú）何制定才有效？

      7. 要做到有效的风险管理，还需要（yào）做什（shí）么（me）？

      演练（liàn）：使（shǐ）用习得的方法进行项目风险识别和制（zhì）定应对计（jì）划。

    • 第五部分 项目监控实战

      1. 研（yán）发项目应该重点监控的对象包含哪些？

      2. HW IPD有（yǒu）哪些项目（mù）监控手段（duàn）？

      3. 如何形成项目的监（jiān）控网（wǎng）络

      4. HW如何通过技术评审（shěn）有效监控项目？

      5. 如何让项目（mù）周会（huì）变得更加（jiā）高效？

      6. 项目预（yù）警（jǐng）

      7. 思考（kǎo）与（yǔ）讨论：会议太多怎么（me）办？

      案例分享：一份产品开发（fā）团队PDT的会议管理（lǐ）小（xiǎo）工具

      8. 量化项目管理的基（jī）础

    • 第六部（bù）分 相（xiàng）关方管（guǎn）理（lǐ）和沟（gōu）通管理的技能

      1. 项目相关方管（guǎn）理和（hé）沟通（tōng）管理（lǐ）什么区别？

      2. 如何进行相关方管理

      案例分享：IPD项目相关方管理计划怎么做

      3. 沟通管理的重要性

      4. 规划项目沟（gōu）通

      案例分享：HW的一份项目沟通管理计划实例

      5. 怎（zěn）样才是高效的（de）沟通？

      演练：项目经理如何善用高效的沟通技巧与（yǔ）下属（shǔ）、职能和老（lǎo）板进（jìn）行沟通

      6. 利用人格分析工具改善（shàn）沟（gōu）通的高（gāo）级技巧

      7. 如何调动和激励不同风格的人？

    • 尾声 学习型团队

      1. 项目经理的修炼（liàn）之路

      2. 课程总（zǒng）结

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