研发项目经（jīng）理训（xùn）练营——穿越亚马逊（xùn）计（jì）划
大本营（yíng）出发
• 项（xiàng）目经理角色认（rèn）知（zhī）
• 项目管理（lǐ）基础知识
一（yī）号营（yíng）地
• 新产（chǎn）品开发流程
• 项（xiàng）目启（qǐ）动与计划管（guǎn）理
• 项目执（zhí）行与（yǔ）监控
二号营（yíng）地
• 项（xiàng）目需求分析与管理（lǐ）
• 项目质（zhì）量管理（lǐ）
• 新（xīn）产品导入管（guǎn）理
• 项目成本管理
三号营地（dì）
• 项目绩（jì）效管理与团队激励
• 项目经理领导力训练
• 项目（mù）度（dù）量与量（liàng）化管（guǎn）理
需求调研、摸（mō）底评估（gū）
应具备的知识与技（jì）能梳理
全程（chéng）实（shí）战与教练式（shì）辅导
根据培养目标的要求，方案安排了全程教练式辅导（dǎo），通过（guò）各类（lèi）针（zhēn）对性实战训练（liàn）、研讨、考试与辅导，是培训内容真正被消化，融入到学员的实际工作中（zhōng）去（qù）。
效果评（píng）估
培养项目应形成闭环（huán）。在项目结束后（hòu），我们将输出效果（guǒ）评估报（bào）告。通过多维度的评价手段（duàn），对培训效果（guǒ）进行评估，以确（què）保（bǎo）培（péi）训达到预（yù）期的（de）效果（guǒ）。
通（tōng）过问卷（juàn）及访谈，确认学员（yuán）接（jiē）受培训后行为（wéi）是否有所改变，工作能力是否（fǒu）有所提升，并分析这些改变与培训活（huó）动相关性（xìng）。
通过（guò）访（fǎng）谈确认学员在主观感受、意（yì）识转变等方面（miàn）的变化和提升。
通过测试确认学员（yuán）真正理解、吸收了基本原理、事实（shí）与技能。
结业答（dá）辩：了解学员（yuán）实（shí）战掌握程（chéng）度。
