企业困惑

• 市（shì）场剧（jù）烈波动，业务增长停滞（zhì），让团队声音变得更复杂（zá）。

• 黑天鹅频飞（fēi），进一（yī）步加剧（jù）市场艰难与不确定性，原本（běn）制定的计划变（biàn）得难以（yǐ）有效实施。

• 逆（nì）境之下（xià），企（qǐ）业仿佛在黑暗中前行，点亮（liàng）微光的将军身在何处？

• 高层制定战略，基层执行战略，战略制定（dìng）与执行（háng）完全割裂。

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与此同（tóng）时，我（wǒ）们（men）发现（xiàn）越来越多的企业意识到，当前最迫切需要的是提升战略规划的能（néng）力。在企业战略管理方面，往往存在如下典型问题：

• 机会聚（jù）焦难：新技（jì）术日新月异、市场（chǎng）环境、产业（yè）政（zhèng）策等变化莫测，我们难以看清（qīng）、看（kàn）到和看准未来方（fāng）向，无（wú）法有效发现（xiàn）、选择和聚焦未来的战（zhàn）略（luè）机会点

• 战略共识难：高层往往依靠个（gè）人权威（wēi）制定战略目（mù）标（biāo）和战（zhàn）略意图，但（dàn）是底（dǐ）下（xià）人并不认同，导致营销线、研发（fā）线、供应链等很难在战略（luè）意（yì）图上达成共识

• 目（mù）标（biāo）假（jiǎ）大空：依据过去实（shí）际、惯性和现有能力做（zuò）延长（zhǎng）线式（shì）假战略，未根据（jù）市场机会订（dìng）立雄心计划（huá）并（bìng）量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

• 执行落地难：只提出口号式战略，未将战略解（jiě）码（mǎ）成关键（jiàn）任务及年度经营计划，战（zhàn）略与（yǔ）执行两（liǎng）层皮，战略高高在上（shàng），执行低（dī）头耕（gēng）地，两（liǎng）者（zhě）实际运（yùn）行（háng）中（zhōng）脱（tuō）钩

• 组织缺动力：战略规划（huá）要兼顾中长期发展和短期经营，而考（kǎo）核激（jī）励只（zhī）牵引（yǐn）当（dāng）年的（de）短期经营目标，长期成功和短期利益未在一（yī）张绩效（xiào）指标表里（lǐ）协调统一（yī），执行层都关注眼前和短期利益，没有执（zhí）行战略的动力（lì）。

如上问题不解决，战略即是无法（fǎ）落地的一纸（zhǐ）空（kōng）文。

企业应（yīng）该如何洞察逆境中的增长（zhǎng）机（jī）会，找准（zhǔn）当下（xià）战（zhàn）略（luè）支（zhī）点与突围之路？

乐动官方网页版和中天华夏推出《战略规（guī）划牵引的持续有（yǒu）效（xiào）增长》2天一夜训战课（kè）程，由乐动官方网页版和中天华（huá）夏首席（xí）战略专家，原华为集团战（zhàn）略与MKT副总裁，原华（huá）为（wéi）研发体系蓝（lán）军（jun1）总裁（cái），企业战略咨询专家亲自授课，由曾经的（de）商业领袖赋能下（xià）一批商业领袖（xiù），边（biān）研讨、边评审、边输出（chū）企业战略规（guī）划报（bào）告（gào），助（zhù）力企业把战略变为现（xiàn）实，让高（gāo）管（guǎn）在同一顶层设计下作战。