研（yán）发任（rèn）职资格与职（zhí）业发展通道设计是是激发和鼓励研（yán）发人（rén）员自我认知和职业规划的基本指引，可以促使（shǐ）员工将自身发展与企业的（de）发（fā）展规划相结合，从而加强团队（duì）的凝（níng）聚力，增强企业合力。
研发任职资格体系，包括以下几个部分：
1、关键岗位职（zhí）责识别
2、关键岗位任职（zhí）能（néng）力模型（xíng）设计（不同能力（lì）等级的划分及各（gè）级别的关键行为（wéi）与能力定义）
3、关键岗（gǎng）位人才（cái）评（píng）估及匹（pǐ）配机制设计
4、关键岗位职业（yè）发展（zhǎn）通道设计
图（tú）1 任职资格管理体（tǐ）系的构（gòu）成（chéng）
这个部分的（de）咨询（xún），将根据产品及研发（fā）流程运（yùn）作的需要，参考业界最佳实践，结合（hé）企（qǐ）业实际资源与（yǔ）能力，综合（hé）运用观察（chá）法、调（diào）研访谈法、数据分析法、专家意见法（fǎ）、标杆对照法等开展任职资格体系的（de）设（shè）计。
图（tú）2 任职资格体系设计方法（fǎ）论框（kuàng）架（jià）
图3：某核心研发管理岗位任职能力模（mó）型示（shì）意
