研发绩效管理是研发人力资源管理的枢纽模块（kuài），既是体现各个工作（zuò）模块如（rú）人力资（zī）源的招聘、培训、薪酬管（guǎn）理、员工关系，以（yǐ）及产品开（kāi）发（fā），业（yè）绩（jì）改进（jìn）等之间的成果体现，又（yòu）反过来对各个模块（kuài）的（de）差距改进（jìn）提供（gòng）依据。

       尽管研发绩效管理很重（chóng）要，但确实（shí）最难正确实施的部分。由于长久以来形成的认识误区（qū），很多（duō）企业把绩效（xiào）管理做成了简单（dān）的“绩效考核”。最终使（shǐ）得（dé）绩效管（guǎn）理（lǐ）并（bìng）没有发（fā）挥应该发挥（huī）的作（zuò）用，反而成了（le）食（shí）之无（wú）味，弃之可惜的事情。

      研发绩效管理的目的是为了提升研发（fā）效率，以达成组织的绩效。研发（fā）管（guǎn）理（lǐ）者的最重要的任务在于经（jīng）营、管理“人”，使被管理者（zhě）得到激励从而（ér）产生更大的效益，进而（ér）获得个人（rén）、团队、组织（zhī）的绩（jì）效共赢。研发由于（yú）其工作技术性强、研发（fā）人员相对封闭、工作相对难于（yú）量化等原因使（shǐ）研发人员的绩（jì）效评价有一定的难度。

      乐动官方网页版和中天华（huá）夏的研发绩效管理咨询，综合运用KPI、PBC，OKR、平衡（héng）积分卡等（děng）绩效（xiào）管理方法，结（jié）合业界优秀（xiù）企业的最佳实（shí）践，结（jié）合企业实际需要（yào）进行量身定制，设计出（chū）支撑企业战略落地的创新绩效管理模（mó）式（shì）。

图1：组织绩效管理循环与（yǔ）企业战略的关系

图2：战略解码到部门KPI及（jí）个（gè）人PBC的分解逻辑（jí）示意

图3：PBC结构与管理要点（diǎn）示意