第一部（bù）分  你真的理解绩效吗？

       1. 你（nǐ）需（xū）要考虑，你真的需要绩效管（guǎn）理吗？——绩（jì）效管理的本质

       2. 思考（kǎo）：为什么那（nà）么多公司实施了绩（jì）效管理，但却没（méi）有提（tí）高绩效？为什么有的（de）公司没有进行严格（gé）的（de）考核，却可以（yǐ）达（dá）成目标？

       3. 几个与绩效（xiào）密切相（xiàng）关的问（wèn）题

       4. 绩效管理应避免陷入绩（jì）效考核与绩效主义的误区

第二部（bù）分  研（yán）发绩效管理综述（shù）

       1. 研发绩效（xiào）管理难在（zài）何处？

       2. 研（yán）发（fā）绩效管（guǎn）理（lǐ）的（de）独特性

       3. 如何正确理（lǐ）解绩效管理——你是（shì）不是太把考核当（dāng）回事（shì）儿了（le）？

       4. 绩效管理之惑（研发人员，研发管（guǎn）理（lǐ）者，HR）

       5. 研发绩（jì）效（xiào）管（guǎn）理系统解决（jué）方案

       6. 研发组织绩效与个人绩效应分别遵循各自的过程与（yǔ）方（fāng）法

第三部（bù）分  研（yán）发的组（zǔ）织绩效管理（lǐ）

       1. 研发组织绩（jì）效的管理原则与过程

       2. 组织（zhī）绩效的（de）管理工具与方法

       3. 如何为各部门设置KPI

       4. KPI的定义

       5. 战略解（jiě）码：KPI与组织目标（biāo）的（de）关系

       6. KPI设（shè）计（jì）工具及其运用——KRA、平衡（héng）计分卡（kǎ）、KPI管理表

       7. 演练（liàn）：KRA的运用

第四部分  团队绩效与（yǔ）个人绩效的管理

       1. 团队与个人（rén）绩效（xiào）的管理方式（shì）

       2. 个人绩（jì）效管理中的（de）重大（dà）误区（qū）

       3. 团（tuán）队（duì）与个人绩效管理的要（yào）点

       4. 业界优（yōu）秀实践：OKR、PBC方法简介介（jiè）绍（shào）

       5. PBC中绩效（xiào）目标的内容（róng）

       6. PBC绩效衡量指（zhǐ）标（biāo）

       7. PBC中（zhōng）绩效目标制定沟通：3+1对齐

       8. 绩效辅导是绩效管理成功的关键

       9. 让绩效评价（jià）不再困难

       10. 绩效反馈，让绩效管理（lǐ）闭环

       11. 绩效考核结果运（yùn）用

第五部分（fèn）  研发绩（jì）效管理的高级话题

       1. 研发绩效管理从（cóng）来（lái）都不（bú）是一（yī）个（gè）独（dú）立的管理行为——把绩（jì）效管理融入到日常任（rèn）务管（guǎn）理行为中（zhōng）

       2. 激励和绩效到底什么（me）关系？

       3. 什么因素才能真（zhēn）正激励一（yī）个人？

       4. 你了解你的员工的需（xū）求吗？（保健因（yīn）素与激励因（yīn）素的区别（bié）与联系，如何应用这些因素？）

       5. 公（gōng）司愿景和团队愿景，你会为团队（duì）设立愿景（jǐng）吗？

       6. 更（gèng）多（duō）的（de）激励技巧与方法（fǎ）

       7. 最理想的绩效（xiào）管理是（shì）“无为而治”，如（rú）何正确理解（jiě）？

       8. 让自己成为“大巧若拙”的（de）激励者！

       9. 课程总结及阅（yuè）读书（shū）目推（tuī）荐