第一部（bù）分 研发项目管理概论
1. 中国（guó）研发型企业在项目管理上面临的问题
2. 项（xiàng）目的基（jī）本特征以及（jí）研发项目管理的特点
3. 项目（mù）管理（lǐ）知识体（tǐ）系框架（jià）指南
4. 思考：什么样（yàng）的研发项目管理（lǐ）才算高（gāo）效?
5. 项目管理的平衡与（yǔ）制约之美
6. 关于质量、进度、成本的讨论
7. 为（wéi）什么要组建跨部门的项目（mù）团队？
8. 研发企业常（cháng）见的（de）项目（mù）组织类型
9. 不同（tóng）类型组织结构（gòu）的优（yōu）与缺
10. 强矩阵式（shì）项目组织结构的优（yōu）点总结
11. 组（zǔ）织结构（gòu）建设要根据企业实际情况量（liàng）体裁衣（yī）
12. 组建项目团（tuán）队三部曲
13. 现代（dài）优秀项目（mù）经理应该（gāi）具备哪（nǎ）些特征？
14. 项目经理在（zài）组织中的定位、职责、权利与义务
15. 项目团队（duì）中的其他（tā）成员（yuán）是如何产生的？
第二部分 项目概（gài）念与（yǔ）筛选
1. 思（sī）考：为（wéi）什么很多公司的项目和产品越来越（yuè）多，但公司的产品业绩不（bú）见增长？
2. 从IPD集（jí）成产（chǎn）品开发管（guǎn）理体系框架上看产品项目的（de）产生
3. 如何让企业有（yǒu）源源不断（duàn）的优秀的（de）创意、产品概（gài）念产生（shēng）
4. 如何收（shōu）集概念（niàn）产品的需求
5. 概念产品的（de）原始需求的产（chǎn）品定义的转化
6. 产品项目概（gài）念决策评审
7. 思（sī）考：项目（mù）正式立项（xiàng）的时间点是在概念决策评（píng）审前（qián），还是（shì）评审后（hòu）更合理？
第三部分 项（xiàng）目启动（dòng）过程
1. 为什（shí）么项目启（qǐ）动过程至关重要？
2. 项（xiàng）目启动过程（chéng）的重要活动包含哪些（xiē）？
3. 识别干系人不单（dān）纯是客户和老板，项（xiàng）目成员也很重要
4. 如何（hé）制定有效（xiào）的项目目标（biāo）
5. 实操演练1： 通过给定的项目建（jiàn）议书（案例）识别项目（mù）的干系（xì）人（rén）包（bāo）含哪些？不同干系人的（de）期望如何？同时（shí）利（lì）用SMART原则进行项目（mù）目（mù）标的制定
6. 项（xiàng）目任务书的包含内容及作用（含项目任务书模（mó）板讲解（jiě））
7. 如何让项目开工会发挥作（zuò）用（yòng），而不是（shì）一种形（xíng）式
8. 实操演练2：现场模拟（nǐ）项目开工会的（de）召开，体会如何组织开工会才能真正发乎其（qí）作用
第四部分 项（xiàng）目计划过程
1. 课（kè）堂互动（dòng）: 你作为项目经（jīng）理在项目计划的过程（chéng）中都包含哪些计（jì）划
2. 项目计划的重要意义？
3. 项目（mù）计划过程（chéng）都（dōu）包（bāo）含哪些活动？
4. 正确（què）理解项目范围（不单单是指产品）
5. WBS分解过程详（xiáng）解（jiě）
6. WBS 的定义、特征及作用
7. WBS分（fèn）解的方法（fǎ）
8. WBS分解的注意事（shì）项
9. WBS分解实例（lì）
10. 实战演练（liàn）3：对（duì）给定的项目（案例）进行WBS分解的实战演练
11. 项（xiàng）目进（jìn）度计划制定的五个步骤
12. 如（rú）何对项目进度计划进行优化
13. CPM（关键路（lù）径法）
14. 资源平衡
15. Project 应用软件（jiàn）的（de）常（cháng）用功（gōng）能讲（jiǎng）解（jiě）
16. 估算活（huó）动时间的方法包含哪些
17. 实战演（yǎn）练4：根据各组上一轮的WBS分解（jiě）的结果，进行（háng）项目进度（dù）计划的编制，体会在执行这（zhè）两个过程中你的感（gǎn）受（shòu）是什么？
18. 项目（mù）成本（běn）计（jì）划的构成（chéng）与关注重点
19. 成本估算的常（cháng）用方法介（jiè）绍（shào）
20. 项目（mù）成本估算（suàn）的注意要点
21. 实用的项目质量计划（huá）包含哪些内（nèi）容？
22. 项（xiàng）目（mù）计划过（guò）程的模板分享与讲解
23. 比较Project项目进度计划于Excel格式的进度计划模板（bǎn）的优劣势（shì）
24. 比较（jiào）容易操作（zuò）的项目（mù）成本预算表（biǎo）模板
25. 全面的项目质（zhì）量保证计划的（de）模板讲解
26. 经验分享: 项目经理在制定项目计划时的N 个经验分享（xiǎng）（实战干货）
第五部分（fèn） 项目实（shí）施与监（jiān）控过程
1. 研发项目应该重（chóng）点监控的（de）对象包含哪些？
2. 项目监控的常用手段逐（zhú）一详解
3. 实战演练5：TR4(工程样机评审（shěn）)评审内容（róng）包含哪些（xiē）方面？请至（zhì）少（shǎo）列出10条评审要素（sù）
4. 选择适合我（wǒ）们自己的监控（kòng）手段，结合（hé）实（shí）战经验给出可行的建议（yì）
5. 思考与（yǔ）讨论：会议太多怎么办（bàn）？
6. 高效的沟（gōu）通是准确监（jiān）控最好的保障（zhàng）
7. 实战演练（liàn）6：以一个非（fēi）常有挑战的项目沟通背景（jǐng）为（wéi）案（àn）例（lì），演练项目经理如（rú）何善用高效的沟（gōu）通技巧与老板进行沟通，目标（biāo）是解（jiě）决问题
8. 案例（lì）：通过三个小案例讲解项目经（jīng）理面对进度偏差时（shí）该（gāi）如何思（sī）考及行动，同步探讨补救（jiù）项目（mù）延期的办法（fǎ）包含哪些？
9. 项目管理过程中遇（yù）到（dào）公司不好沟通的技术牛人怎么办？
10. 如何控制（zhì）项目成本
11. 什么（me）是项（xiàng）目生命周期成本，侧重点在（zài）哪?
12. 谁对设计成本负责
13. 降（jiàng）低设计（jì）成本的方法（fǎ）都包（bāo）含哪些
14. 必须要进行成本监控的重要节（jiē）点
15. 如何保（bǎo）证项目及目标产品的质量
16. 设计是保证项目质量的第一（yī）道屏障（详细讲（jiǎng）解）
17. 测试是保证项目质量的第二（èr）道屏障（详（xiáng）细讲（jiǎng）解）
18. 过程质量控制是保证项（xiàng）目质量的第三道屏障（详细（xì）讲（jiǎng）解）
第六部分（fèn） 项（xiàng）目收尾（wěi）过程
1. 尾巴虽短，却至关重（chóng）要（yào）
2. 项目（mù）收（shōu）尾的过程活动包含（hán）哪些？
3. 项（xiàng）目有哪几种不同的收尾形式（shì）
4. 项目的（de）关注点（diǎn）在收尾过（guò）程往哪（nǎ）个方向转移
5. 如（rú）何做好项目验（yàn）收与项目总结（jié），包含哪些方面（miàn）
6. 项目收尾的其他方面的工作介绍（shào）
7. 实战演练7：假设项目成功结项，现在要发（fā）项目奖金，如（rú）何进（jìn）行项目成员的考核，请（qǐng）各组（zǔ）给出你们的考核方法，同时讨（tǎo）论得（dé）出（chū）考核要参照哪些项目过（guò）程的数（shù）据（jù）和记录
第七部分 项目风险与问题管理
1. 思（sī）考：关于风险（xiǎn）与问题的思考，二（èr）者的区别和联系是（shì）什（shí）么？
2. 如何（hé）识别研（yán）发（fā）项目风险，机制是（shì）什么？
3. 项目风（fēng）险（xiǎn）的（de）等（děng）级和影响评估（gū）
4. 建立项目（mù）的风险管理（lǐ）跟踪表（有（yǒu）模板、有过程、详细讲解）
5. 风险（xiǎn）监控（kòng）与（yǔ）应对策略
6. 产品（pǐn）问题的关键属性讲解
7. 产品问题管（guǎn）理的重要事项
第八部分 构建高效的产品开（kāi）发流程
1. 思考：项目（mù）管（guǎn）理除了要有优（yōu）秀的（de）项（xiàng）目经理，掌（zhǎng）握现在（zài）项目管理的知识和优秀实践经验外，要（yào）想项目高效，还（hái）需要什么？
2. 关于流（liú）程与（yǔ）项目之间的（de）有（yǒu）趣的比喻
3. 讨论：分（fèn）组（zǔ）讨（tǎo）论“流程”的要素是什么？一（yī）个优秀的流程都应该包含哪些要素（sù）？
4. 结构化产品（pǐn）开发流程的结构（gòu）化的（de）层次（cì）及包含内容
5. 案例：以某公司的新产（chǎn）品开发流程为素材进行流程设计的要点讲解
6. 实战演练8：以实际案例背景（jǐng）进行角色扮演完成特定流（liú）程（chéng）梳理与建设的实战演习（重（chóng）点是学（xué）习（xí）方法）
7. 思考：是不是有了（le）一套完整（zhěng）的产品开发流（liú）程就（jiù）一劳永（yǒng）逸了
8. 赠语
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