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Consulting case 咨询案例

心连心化工研发管（guǎn）理体（tǐ）系咨询项目

企业名称

河南心连（lián）心化工集团有限公（gōng）司

所（suǒ）属（shǔ）行业

化工

河南心（xīn）连心化肥有（yǒu）限公司占（zhàn）地面积60多万平方米，拥有员（yuán）工3500多名，其中研究生学（xué）历20余人，本（běn）科学历人员230余人，大专学历人员1100余人，各类中（zhōng）高级专业技术人（rén）员（yuán）500余人；为国（guó）家百万吨化（huà）肥生（shēng）产基地。心（xīn）连心化肥畅（chàng）销河南（nán）、山东（dōng）、江苏、安徽、广东（dōng）、东北等地，拥有5000多个基（jī）层乡镇网点，远销韩国（guó）、东南（nán）亚等地区（qū）。

咨询范围（wéi）

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项目收益

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咨询现场

其他案（àn）例

TCL实业IPD体系建（jiàn）设咨询项（xiàng）目

中（zhōng）天华夏咨（zī）询顾问组从TCL智能终端业务群的文化（huà）价（jià）值观、战略、组织、流程、资源配置及能（néng）力方（fāng）面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结（jié）合（hé）问（wèn）题，中（zhōng）天（tiān）华夏咨询顾（gù）问组建议TCL智（zhì）能终端业务群IPD体系第一期（qī）包括（kuò）九大模块，分（fèn）为两个阶段。
福耀玻璃（lí）IPD体（tǐ）系建设项目

以提升福（fú）耀产（chǎn）品竞争力为（wéi）核心（xīn）点，辐射商（shāng）务、研发、运营、生产、财务、人事等（děng）相关部门，通过组（zǔ）织和流程再造（zào）和系（xì）列（liè）赋能，全（quán）力打（dǎ）造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理（lǐ）体系。
浪（làng）潮（cháo）集团IPD体系（xì）2.0咨询（xún）项目

浪（làng）潮信息面临（lín）的产品品类多、定制化项目多（duō）、快速响（xiǎng）应、短周（zhōu）期/高品（pǐn）质等市场挑战，对产品研发提出新的（de）要求：从职能（néng）化运作（zuò）为主转向（xiàng）业务线运（yùn）作为主，建立分层分（fèn）级面向商业成功（gōng）负责的组织（zhī）；提高产品组合（hé）管（guǎn）理能力，聚焦价值机（jī）会点，提高（gāo）企业运营绩效；提高研（yán）发（fā）效率、质量，应对市（shì）场挑（tiāo）战；加强技（jì）术（shù）重用，提（tí）高研发效（xiào）率，应（yīng）对定制化市场需求；通过异步开发模（mó）式，加强技术准备，提升创新能力（lì）、技术风险应（yīng）对（duì）能力和研发（fā）效率（lǜ）。
万和新（xīn）电气IPD体系建设项目

中（zhōng）天华（huá）夏咨询顾问组（zǔ）通（tōng）过剖析家电行业的变革现状（zhuàng）以及万和所面（miàn）临的严峻挑战，建（jiàn）议万和IPD 体系建设分为四（sì）个阶段（duàn），第（dì）一阶（jiē）段：战略梳理与（yǔ）顶层设计；第二（èr）阶段：产（chǎn）品管理体系建（jiàn）设；第三阶段：技（jì）术管理（lǐ）体系建设；第四阶段（duàn）：试（shì）运行（háng）及推广。
李锦记卓（zhuó）越产品管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）系咨询项目

本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有（yǒu）力地支撑了公司高层（céng）对产品开发“快准好”的战略要求