企业(yè)名称(chēng)
浪潮(cháo)集团有限公司(sī)
所(suǒ)属行业
云计算/通讯/软件
浪(làng)潮集团是中国领先的云计算(suàn)、大(dà)数据(jù)服务商,拥有(yǒu)浪潮信息、浪潮软件、浪潮(cháo)国际三家上市公司。主要业(yè)务涉(shè)及云计算、大数据、工业互联网、新一代通信及若干应用场景(jǐng)。已(yǐ)为全球一百二十多个国家和地区提供IT产品和(hé)服务。
浪潮是(shì)中国最早的(de)IT品牌(pái)之一(yī),一(yī)直秉承创新的理念,数(shù)次在中国信息(xī)产业发展的重要历史阶段,通过提供领先技术,提(tí)升竞争实力,成为(wéi)新一代信息技术领军企(qǐ)业,全面服务经(jīng)济社会的数字化转型和高质量发展。
浪潮(cháo)信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场(chǎng)挑战(zhàn),对产品研发提出新的要求:从职能化(huà)运作为(wéi)主转向业务线运(yùn)作为主,建立分层分级面向商业成(chéng)功负责的组(zǔ)织;提高产品组合管理能(néng)力,聚(jù)焦价(jià)值机会点,提高企业运营绩效;提高研发(fā)效率、质量,应对市场挑战;加强(qiáng)技术重用,提高研发效率,应对定制(zhì)化市场需求;通过异步开发模式,加强技术准备,提升创新能(néng)力、技术风(fēng)险应对(duì)能力和研发(fā)效率(lǜ)。
乐动官方网页版和中天华夏咨询顾问组对浪潮信息进行了全面的调研诊断,结合浪潮信息的需求,通(tōng)过二阶段深入了解浪潮IPD1.0运作(zuò)情况,解决当(dāng)前IPD运作较(jiào)紧急问(wèn)题,二阶(jiē)段(duàn)在现有IPD流程基(jī)础上,重点解决“HOW”,支撑(chēng)流程高效运作,改(gǎi)进产品项目计划完成率和产品质量,深(shēn)化IPD变革,促(cù)进组织(zhī)能力发育成为关键战略举措,由业务战略牵引的流程适配业务(wù)的程度(dù)、IPD高效运作(zuò)的组织和(hé)机制、流程(chéng)核心人员的能力等。
浪潮IPD2.0咨询项(xiàng)目共划分为(wéi)BMT运(yùn)作、PDT运作、Charter开发、项(xiàng)目(mù)管理(lǐ)、质量管理、财务管理(lǐ)、人(rén)力(lì)资源、供应制造等八个(gè)模块,依托业务运作的主线,通过项目管理和质量、HR、财务(wù)、供应制(zhì)造的高(gāo)效支撑,提升BMT决策(cè)效(xiào)率和(hé)质量、PDT运作效果和Charter开(kāi)发质量。并在三阶段进行试点运行,验(yàn)证落地效果。
在现有IPD流程基(jī)础上,重点(diǎn)解决了“HOW”,改进了产(chǎn)品投资回报(bào)率、项目计划完(wán)成率和产品质量,提升了BMT决(jué)策质量、效(xiào)率和及时性,提(tí)高了PDT运作(zuò)效率和质量(liàng),使质(zhì)量、财经、供应制造等跨领域代(dài)表(biǎo)在产品规划和开发中(zhōng)发(fā)挥更大作用,改善了charter开(kāi)发质量,加强(qiáng)了PDT建设和激励,对PDT经理选育用留进行(háng)了优化,同时对产品上市经营(yíng)业绩(jì)达成进(jìn)行激(jī)励
乐动官方网页版和中天华夏(xià)咨询顾问(wèn)组从TCL智能终端(duān)业(yè)务群的(de)文化价值(zhí)观、战略、组(zǔ)织、流(liú)程、资源配置(zhì)及(jí)能力方(fāng)面,分析了业务(wù)规划及相关体系主要存在的(de)问题。结(jié)合问(wèn)题,乐动官方网页版和中天华夏咨询顾问组建议TCL智(zhì)能(néng)终端业务群IPD体(tǐ)系第一期包括九大模块,分(fèn)为两(liǎng)个阶段。
以(yǐ)提(tí)升福耀产品竞争力为(wéi)核(hé)心(xīn)点(diǎn),辐射商(shāng)务、研发、运营、生产(chǎn)、财务、人事(shì)等相关部门,通(tōng)过组织(zhī)和流(liú)程再(zài)造和系列赋能,全(quán)力打造以市场为导向(xiàng)的端到端产品创新与研发管理体系。
乐动官方网页版和中天华(huá)夏(xià)咨询顾(gù)问组通(tōng)过剖析家电(diàn)行业的(de)变革现状以及万和所面临(lín)的严峻挑战,建(jiàn)议万和IPD 体系建设(shè)分为四个阶段, 第一(yī)阶(jiē)段:战略梳理与顶层设计;第二阶(jiē)段:产品管理 体系建(jiàn)设;第三阶段(duàn):技(jì)术管理体系建设;第四(sì)阶段:试(shì)运行及推广。
本项目大幅度提升(shēng)了无限极(jí)公司的跨部(bù)门沟通运(yùn)作效率,有力地支撑了公司高层(céng)对产品开发“快(kuài)准(zhǔn)好(hǎo)”的战略(luè)要求