影歌科技研发管理体系咨询项目（mù）
企业名称
深（shēn）圳市影歌科技有限公（gōng）司
所属行业
高端（duān）摄影器材
深圳市影歌科技有限公（gōng）司（以下简（jiǎn）称（chēng）“影（yǐng）歌科技”）成（chéng）立（lì）于2005年（nián），深（shēn）圳市影（yǐng）歌科技有（yǒu）限公司是一家集研发、制（zhì）造（zào）和销售为一体的快（kuài）速成长的专业摄影附件公（gōng）司。依靠强大的业务（wù）拓展能力（lì），影歌科技（jì）的产品用户遍及全（quán）球160多个（gè）国家和地（dì）区（qū），拥有（yǒu）数百万的消费客户群，且用户使用忠诚度极高，销售业绩也以（yǐ）每年超过20%的复合增长率高速发展。
作为摄（shè）影视频等相关（guān）器材的（de）产品研发创（chuàng）新者，影歌高瞻远（yuǎn）瞩，认识到自身在研（yán）发管（guǎn）理中（zhōng）存在的问题与不足，并开始行动改善。2014年（nián）12月，乐动官方网页版和中天华夏咨询团队对影歌研（yán）发管理体系展开现场（chǎng）调研（yán），围绕影歌研发（fā）体系（xì）进行诊断，旨在通过咨询项目来规范及梳（shū）理产品开发（fā）流程，达到提升研发效率的（de）目标（biāo）。
项目（mù）收益（yì）
通（tōng）过针对性的问题解决和实际项目全程跟踪辅导（dǎo），先慢后（hòu）快，逐渐积（jī）极，在潜（qián）移默化中提升了人员的能力、流程（chéng）的效率、工（gōng）作方式的合理性，以及研（yán）发团队的效率。
以下（xià）为（wéi）影歌科（kē）技研发管理咨询项目结项（xiàng）时，部（bù）分参与项（xiàng）目实施的影歌员工的亲身总结：
●“内部流程清晰化（huà），清楚谁在（zài）什么时候（hòu）做（zuò）什么，输入输（shū）出是什么”
●“增加内部需求收集，促进大家总结（jié），并在项目前期反馈，避免后期返工”
●“需求管理，让产品（pǐn）更（gèng）贴近用户（hù）需要”
●“增加（jiā）工（gōng）程样机环（huán）节，发（fā）现很多问题，很有帮（bāng）助”
●“绩效管理，重视工作目标和（hé）达成，让员工更（gèng）清（qīng）晰自己的目标和要求”
