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    乐动官方网页版和中天华夏研发管理(lǐ)咨询

    之(zhī)江生物(wù)研发管(guǎn)理体系咨询项目(mù)

    17、之江生物.png

    企业名称(chēng)

    上海(hǎi)之江(jiāng)生(shēng)物科技(jì)股份有(yǒu)限公司

    所属行业

    生物医(yī)疗(liáo)

     

           上海之江生物科技股份(fèn)有限公(gōng)司(以下简(jiǎn)称“之(zhī)江生物”)是(shì)集研(yán)发、生产、销(xiāo)售(shòu)于(yú)一体的高新(xīn)技术企(qǐ)业,主要(yào)从(cóng)事核酸诊断试剂的研制、生产和销(xiāo)售。是目(mù)前国内分子诊(zhěn)断试剂生产(chǎn)的龙头企业(yè)之一。目前(qián)产品市场已经(jīng)覆盖国内30余个省市,且远销欧美70多个国家。

           之江生物作为国(guó)内知名的生物试(shì)剂研发企业,经过多(duō)年的发展,已经积(jī)累(lèi)了大量的产品与(yǔ)管理(lǐ)经验。随着企(qǐ)业(yè)规模(mó)的扩(kuò)大,之江生物开(kāi)始着(zhe)手考虑构建一套面向未来,能够适应公(gōng)司快速发展(zhǎn)的(de)产品管(guǎn)理体系,并(bìng)已开始尝试在公司内部(bù)推行IPD体系。

           2016年5月,乐动官方网页版和中天华夏咨(zī)询顾问组对(duì)之江生(shēng)物(wù)进行(háng)了全面的调(diào)研诊(zhěn)断,结合之江(jiāng)生物的(de)需求,建议之江生物的产品研发管理(lǐ)体系可(kě)以分三步走(zǒu),通过3年左右的持续建设、改进,完(wán)成全(quán)面的研发管理体(tǐ)系建设。

           按照计划,2016年(nián)先开(kāi)展第一期建设,初步建立(lì)能支撑目前(qián)产品开发(fā)的(de)体系,解(jiě)决机制(zhì)转型期的各种突(tū)出矛盾和短板,同时后续再不断加强和完善这一体(tǐ)系。

           2016年7月,之江生物(wù)研发管理咨询项目正式实施,分别对产品开(kāi)发(fā)流程(chéng)体系、产(chǎn)品规划及主要支撑流程进行全面的(de)设计,并结(jié)合实(shí)际产品和项(xiàng)目,开展针对性的(de)项目运(yùn)作辅导(dǎo)。


    咨询范围

           乐动官方网页版和中天华夏咨(zī)询顾问团队为之(zhī)江(jiāng)生物(wù)公司提供(gòng)研发管理咨(zī)询服务。具体咨询范围主要包括以下几点:



    之江生物.jpg

    项目(mù)收益 

            ★  之江生(shēng)物研发管理(lǐ)咨(zī)询项目聚焦公司业务需求和(hé)痛(tòng)点,以(yǐ)引(yǐn)导(dǎo)和培训作为起点,逐层构建和优化产品(pǐn)开发流程和产品规划流程及其他相关支(zhī)撑流程,不断完(wán)善和优(yōu)化公(gōng)司(sī)的(de)管理(lǐ)体(tǐ)系。


    咨询现场

    其他案例

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      TCL实业IPD体系建设咨(zī)询项目

      乐动官方网页版和中天华(huá)夏咨(zī)询顾问组(zǔ)从(cóng)TCL智能终端(duān)业务(wù)群(qún)的文化价值观、战(zhàn)略(luè)、组(zǔ)织、流程、资(zī)源配置及能力(lì)方面,分析了业(yè)务规划(huá)及相关体系主要存在的(de)问题。结合问题,乐动官方网页版和中天华夏咨询顾(gù)问组建议(yì)TCL智能终端业务群IPD体系第(dì)一期包(bāo)括(kuò)九大模块,分为两个阶段。

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      福耀(yào)玻(bō)璃IPD体系建设项(xiàng)目

      以提(tí)升福耀产品竞争力为核心点,辐射商务、研发、运(yùn)营(yíng)、生产、财务(wù)、人事等相关部门,通过(guò)组织和流(liú)程(chéng)再造和系列(liè)赋能,全力(lì)打造(zào)以市场为导向的端到端产品创新与研发(fā)管(guǎn)理体(tǐ)系。

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      浪潮(cháo)集团IPD体(tǐ)系2.0咨(zī)询项目(mù)

      浪潮(cháo)信息(xī)面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品(pǐn)质(zhì)等市场(chǎng)挑战,对产品研发(fā)提出新的要(yào)求(qiú):从职能化运作为(wéi)主转向业务线运作为主,建立分层分级(jí)面向商业成功负责(zé)的组织;提(tí)高产品组(zǔ)合管理能(néng)力,聚焦价值机会点,提(tí)高企业运营绩效;提(tí)高(gāo)研发效率、质量,应对市场挑战;加强(qiáng)技术重用,提高研发效率,应(yīng)对定制化市场需求;通过(guò)异步开发(fā)模式,加强技术(shù)准备,提(tí)升创新能力、技术风险应对能(néng)力和研发效率。

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      万和新(xīn)电气IPD体(tǐ)系(xì)建设项目

      乐动官方网页版和中天华夏咨询顾问(wèn)组(zǔ)通过剖(pōu)析家电行业(yè)的变(biàn)革(gé)现状以及万和所面临的严峻挑战(zhàn),建议万(wàn)和(hé)IPD 体系建设分为(wéi)四个阶段, 第一(yī)阶(jiē)段:战略梳理与顶层设计;第二(èr)阶(jiē)段:产品管理 体(tǐ)系(xì)建设;第(dì)三阶段:技术(shù)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)建设;第四阶段:试运行及推广。

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      李锦(jǐn)记(jì)卓越产品(pǐn)管理体系(xì)咨询项目

      本项目大(dà)幅度提升了(le)无限极公司的跨部门沟(gōu)通运作效率(lǜ),有力地支撑(chēng)了(le)公司(sī)高层对产品开发“快准好”的战(zhàn)略(luè)要求

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