动力源研发（fā）管理体系咨（zī）询（xún）项（xiàng）目
企业（yè）名称
北京动（dòng）力源科（kē）技股份有限公（gōng）司
所属行业
电力电子、新能源（yuán）
北京动（dòng）力（lì）源科（kē）技（jì）股份有限公司是中关村科技园（yuán）区内高（gāo）新技术（shù）企业（yè），专注于（yú）电（diàn）力电子及其相关控制（zhì）技术产品（pǐn）的研（yán）发、制造、销售和服务。已（yǐ）推出的（de）产品系列包括：智能高频（pín）通信（xìn）开关（guān）电源、N+1冗余逆变器系统、UPS、应急电源(EPS)、CDMA直放站（zhàn）等。动力源的研发投（tóu）入逐年增加，已具备了（le）较强（qiáng）的（de）研发能力，拥有全（quán）部产（chǎn）品的完（wán）整知识产权。
在（zài）当今客户需求不断变化、新技术爆炸式（shì）涌现、产品生命周期的缩短以（yǐ）及竞争加剧的环境（jìng）下，动力源人深切体会（huì）到研发在获取（qǔ）竞争优势（shì）中的（de）重要性，研（yán）发是为未来（lái）投资（zī）。公司一直（zhí）致力于提（tí）升产（chǎn）品（pǐn）的研发能力，从（cóng）流程、组织、人员（yuán）三方面都（dōu）下（xià）了很大（dà）功（gōng）夫（fū），希（xī）望进一步构建（jiàn）、推（tuī）行和落地IPD研发管理体（tǐ）系（xì），提升产品开发效率和质量，支持企业经营目（mù）标稳步（bù）提高，做（zuò）能（néng）源利用专家。
项目收益
为期9个月的动力源第一（yī）期IPD体系建设咨询（xún）项（xiàng）目取得了丰硕成果，尤其是对之前研发项（xiàng）目随意立项、项（xiàng）目价（jià）值和客户价（jià）值分（fèn）析不清的等现（xiàn）象有了很（hěn）大改善，公司（sī）的（de）高层（céng）和中层（céng）也逐渐形成把产（chǎn）品开发当做一项投资来管理的理念。具体（tǐ）表现在：
1.优（yōu）化了PDT团队和（hé）IPMT决策团队，产（chǎn）品开发的目标更一致和清晰。
2.改变（biàn）了过去流程只集中在研发这（zhè）一小段的情况（kuàng），建（jiàn）立了端到端、各职能部门参与的产（chǎn）品开发流程
3.规范了项目管理的运作，对项目管理（lǐ）的好（hǎo）坏有了定性和定（dìng）量（liàng）的评价和管理方法
4.通（tōng）过对需求流（liú）程的梳理，使需求（qiú）收集和分析由无（wú）到有（yǒu），更加（jiā）关注客户的需求。
2017年，乐动官方网页版和中天华夏咨询（xún）作为顾问方将继续全程参与第二期（qī）项目咨询工作（zuò）。
