天津飞腾IPD体系构建（jiàn）项目（mù）
企业名称
天津飞腾（téng）信（xìn）息技术有限公司（sī）
所属行业
集成电路/芯片设计
天津飞腾（téng）信息技术有（yǒu）限公司是一（yī）家快速成长中的中国芯片设计企业，总部位于天津滨海高新技术产业开发区，在北京、广州等地均设有运营（yíng）、销售和研发（fā）中（zhōng）心。飞腾公司主（zhǔ）要致力于高性能、低功耗（hào）集成电路芯片的设计（jì）、生产（chǎn）、销售与服务，为用户提（tí）供安全（quán）可（kě）靠、高性（xìng）能、低功耗（hào）的CPU、ASIC、SoC等芯片产品（pǐn）、IP产品以及基于这些（xiē）产品（pǐn）的（de）系统级解决方（fāng）案。始终为用户提供满意的产品是飞腾发展的动力和（hé）目标。飞腾（téng）的产品为（wéi）政（zhèng）府、电信、银行、能源、交通、工业控（kòng）制（zhì）、互联网等企（qǐ）业的信息（xī）系统基础设施建设提供（gòng）了（le）在能（néng）耗、性能、成本等方面更（gèng）多的选择（zé）空间。
当前国家非（fēi）常重视芯片（piàn）产业，天津飞腾面临一个千载难逢的好机遇，作为根正苗（miáo）红的国家（jiā）队，我们肩负国家战略的（de）使命和任务的同时也是（shì）我们发展发展的战略机会（huì），天津飞腾以成为（wéi）国产（chǎn）CPU的领头羊（yáng），以具备与国际（jì）一流企（qǐ）业进行同台竞争力竞争和魄力（lì）的一家公司为战略目（mù）标。
为了达成这个战略目标，面对一系（xì）列问题，要求飞腾公司有一个更好的流程，更好的方法，更好地管理，IPD体系是国际上先进的管理流程（chéng），2018年，天津飞（fēi）腾决定借助乐动官方网页版和中天（tiān）华（huá）夏咨询顾问的能力共建科学高效且适合飞（fēi）腾公司自身发展现状的IPD体（tǐ）系。
咨询（xún）范围
天（tiān）津飞腾的IPD体系（xì）建设根（gēn）据整体规划、分步实施（shī）的策略开展，咨询内容分为三个阶段进行：第一阶（jiē）段：调研诊（zhěn）断（duàn）、松（sōng）土培训、组（zǔ）织绩效KPI设计、流程体系蓝图设计、绩效管（guǎn）理制度设计、关键岗（gǎng）位PBC设计、研发任（rèn）职（zhí）资（zī）格与法阵通（tōng）道制度设（shè）计、任职能力细（xì）则（初步）、激励制度设计；第二阶段：变革管理组织及流程设计、决（jué）策管理组织及流程、技术评审流程、项目（mù）管理、产品开发组织及主流程、需求（qiú）管理流程设计、产品（pǐn）技术路标规划流程设计、绩效管理与（yǔ）任职（zhí）资格管理制度完善（shàn）、质量保证流程；第三阶段（duàn）：第一期（qī）项（xiàng）目评（píng）价及（jí）第（dì）二期建设方案、体系试（shì）运行及辅导、协助管理系统部署。
项目收益
该项（xiàng）目实施过程采取模块（kuài）建（jiàn）设（shè）完后（hòu）立即演练的（de）方（fāng）式（shì）进行（háng），项目实施取得效果如下：
（1）IPD 的理念和基本思想获得高度认可，产（chǎn）品研（yán）发是投资行为深入人（rén）心；
（2）按照（zhào）新的研发流程（chéng）进行产（chǎn）品开发，组建 PDT 团队端到（dào）端（duān）负（fù）责产品研发（fā），决策（cè）评审（shěn）、并行工程、技术评审等（děng）的实施（shī），产品开发效（xiào）率和质（zhì）量得到大幅提升；
（3）产（chǎn）品研（yán）发（fā）过程对问题和风险（xiǎn）能够尽早识别，并对其进行（háng）记录、控制和闭环，使得产品开（kāi）发（fā）的风（fēng）险（xiǎn）大为降低。
其他案例
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TCL实业（yè）IPD体系建设（shè）咨询项目
乐动官方网页版和中天华夏（xià）咨询顾（gù）问组（zǔ）从TCL智能终端业务群的文化价（jià）值观（guān）、战略、组（zǔ）织（zhī）、流程、资源配置及能力方面（miàn），分析了业（yè）务规划及相关体系主要存在（zài）的（de）问题。结合问（wèn）题，乐动官方网页版和中天华夏咨（zī）询顾（gù）问组（zǔ）建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块（kuài），分为两（liǎng）个阶段。
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福（fú）耀玻璃IPD体系（xì）建设（shè）项目
以（yǐ）提（tí）升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研（yán）发、运营、生产、财务、人（rén）事等相关部（bù）门，通过组（zǔ）织和流程再造和系（xì）列赋能（néng），全力打（dǎ）造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系（xì）。
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浪潮集团IPD体（tǐ）系2.0咨询项目
浪潮信（xìn）息面临的产品（pǐn）品类多、定制化（huà）项目多、快（kuài）速响应、短（duǎn）周期/高品质等市场挑（tiāo）战，对产品研发提（tí）出（chū）新（xīn）的要（yào）求：从职能化运作为（wéi）主转向业务线运作为主，建立（lì）分（fèn）层分级面向商（shāng）业成功负责的组织；提高产（chǎn）品组合管理能力（lì），聚焦价（jià）值机（jī）会点，提高企业运营绩效；提高研发效率（lǜ）、质量，应对市场（chǎng）挑战；加（jiā）强技术重用，提高研发效率，应对定制化（huà）市场需求；通过异步开（kāi）发模式，加强（qiáng）技（jì）术（shù）准（zhǔn）备，提升创（chuàng）新能力、技术风险应对能力和研（yán）发效率。
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万和新（xīn）电气IPD体系建设项目（mù）
乐动官方网页版和中天华（huá）夏咨询顾问组通过（guò）剖析家电行业的变革（gé）现状（zhuàng）以及万和所（suǒ）面临的（de）严峻挑战，建议万和IPD 体系（xì）建（jiàn）设分为四个阶段， 第一阶段：战略（luè）梳（shū）理与（yǔ）顶（dǐng）层设（shè）计；第二阶段：产品管理 体系（xì）建设；第（dì）三（sān）阶段：技（jì）术管理体系建（jiàn）设；第四（sì）阶段：试运行及推广。
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李锦记卓越产品管（guǎn）理体系咨询（xún）项目（mù）
本项目（mù）大幅度提（tí）升了无（wú）限极（jí）公司的（de）跨部门（mén）沟通运（yùn）作效率，有力地支撑了公司高层对产品开（kāi）发（fā）“快（kuài）准好”的战略要求
