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为什么要参加乐动官方网页版和中天华夏项目经（jīng）理特训营特（tè）训计划客户（hù）之（zhī）声

项目（mù）经（jīng）理已在（zài）成为紧缺的研发关键人（rén）才中国在当下，需（xū）要（yào）800万优秀的（de）研（yán）发项目经理（lǐ）人才，而且（qiě）这个（gè）数（shù）字还在快速增加……

中（zhōng）国研发人员（yuán）超过7000万人
80%的技术或产品开发以项目形（xíng）式运作
平均每（měi）8个研发人员（yuán）就需要有一位项目经理进（jìn）行管理

90%的研发（fā）项目（mù）经理能力亟待提升

所处的现状

• 无理论基础或者理论不（bú）够（gòu）扎实，不（bú）掌握使用（yòng）科（kē）学的方法论

• 仅有内（nèi）部实践、无外部优（yōu）秀实践参考和学习（xí）机会（huì），缺乏改进的源泉

• 只能按规（guī）则（zé）进行协调，无法解决（jué）重大（dà）冲突和问（wèn）题，影响力不足

• 缺少各种（zhǒng）有效工具，项（xiàng）目管理停留在跟（gēn）催模式，谈不上（shàng）效率提（tí）升

• 以（yǐ）时（shí）间（jiān）跟（gēn）进为主，在成本、质量（liàng）等领域能力和经验十（shí）分欠缺

• 不（bú）懂流程建设，无（wú）法进行（háng）流程改（gǎi）进，救火（huǒ）现象严重（chóng）

急速加（jiā）入特训营（yíng），立即开始提升

2015 ~ 未来: 全面定制的特训（xùn）营系统训练
系统（tǒng）全面、结合企（qǐ）业（yè）情况定制（zhì）、全程辅导实现（xiàn）落（luò）地

2000 ~ 2015: 沙盘模拟（nǐ）训练
实战性较好，但系统性（xìng）不足

1980 ~ 2000: 理论与实践的结合培训
以提升（shēng）知识为主（zhǔ），应用性较差

1980年（nián） 以（yǐ）前: 纯理论培（péi）训
已完全不适合实战项目经（jīng）理能力（lì）培养

乐动官方网页版和中天（tiān）华夏研发项（xiàng）目经（jīng）理特训营的五（wǔ）大优势

01.全（quán）程实战特训（xùn）
· 30多个企（qǐ）业真实（shí）案例供（gòng）课堂实（shí）战分（fèn）析
· 课（kè）后（hòu）作业确保（bǎo）掌握（wò）和吸收
02.全景真实（shí）项目复盘分（fèn）析
· 全套的课程学习资料（liào）
· 全套项目（mù）管理实用模板（bǎn）
· 项（xiàng）目（mù）管理实操手册（cè）&案（àn）例（lì）手册
03.交（jiāo）付全套研发项目管（guǎn）理模板（bǎn）与工具
· 现场复盘真实研发项目
· 利（lì）用（yòng）学习成果（guǒ）进（jìn）行（háng）改进
04.权（quán）威专家一对一答疑
· 课前交流收集（jí）问题
· 课（kè）中手把手教你管项目
· 课后（hòu）跟（gēn）进辅导并提（tí）供改（gǎi）进建议
05.最专业（yè）的学习平（píng）台
· 强大的实战讲师（shī）阵容
· 中国企业研发管理人才培训示范基地
· 全国咨询行业信誉AAA级（jí）示范（fàn）单位

优势一全程实战（zhàn）案（àn）例，深入实际（jì）、实（shí）战落（luò）地

全程实战（zhàn）案例，深（shēn）入实（shí）际、实战落地
以参（cān）课企业的真（zhēn）实场景作为案例，现场输出改（gǎi）进建议；30+真实场景案例分析与（yǔ）研讨，确保透（tòu）彻理解和（hé）吸收。课后作（zuò）业帮助（zhù）巩固，深（shēn）入企业，实（shí）现落地。

优势二全（quán）景真实项目复盘分析，实操无忧

真实项目的全景（jǐng）回溯与分析 学习成（chéng）果全面（miàn）运用于实（shí）操改（gǎi）进（jìn）

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优势三（sān）交付（fù）全套研发项目管理模板（bǎn）与工具-实用、超值

项目经理手册 特训营所有知（zhī）识点内容整理成册可供长期使用（yòng） 案例手册 来自企业真实案例分析及辅导案例（lì）整理成（chéng）册（cè）: 提供30+研发项目经理常（cháng）用的（de）标准模板、工具及（jí）表单

优势四专家一对一、个（gè）性（xìng）化答（dá）疑（yí）辅导，真正解决问题

学（xué）员预约顾问答（dá）疑
顾（gù）问到企业进行辅导（dǎo）、答疑（yí）
课程（chéng）现场答疑
课程（chéng）现场答疑

研发项目经理能力素质（zhì）模型与实战技能

全面项目管理能力
异常管理（lǐ）与临（lín）时决策
项目目标与愿景管理
需求开发与分析
项目变（biàn）更管理
项目风险管理（lǐ）应对
产品项目开发管理能力（lì）
流（liú）程、方法、工具建设
科学项（xiàng）目（mù）流程（chéng）建设
项目（mù）回溯与流程改进
有效模板建设
项目（mù）知（zhī）识与积（jī）累管理
先（xiān）进方法的使用与固化
跨部门沟通（tōng）与（yǔ）协（xié）作
绩效（xiào）与激励
冲突管理
结构化问题解决
资源整合（hé）与协调
团（tuán）队领导力
团（tuán）队合作&领导力
产品&技术创新能力（lì）
行业（yè）知识
产（chǎn）品知识（shí）
技术能力（lì）
技术&设计潮流（liú）与趋势
创（chuàng）新（xīn）思维（wéi）能力

基于研（yán）发项目经理实战（zhàn）技能定（dìng）制的特（tè）训路标

04 扩（kuò）展提升

03 训练转化（huà）与（yǔ）实际应用

02 系统训练（liàn）

01 研发项目管理系统认知

学员企业案例（lì）研讨分（fèn）享（xiǎng）

项目团（tuán）队管理与（yǔ）领导力（lì）提升

学员企业案例（lì）研讨分享

真实项（xiàng）目复盘分析

项目（mù）质量管理（lǐ）实战

项目成本管理实战

产品需求开发（fā）与管理实（shí）战训练

高效研发项目管理全景（jǐng）实战应用（方法、工具、模板（bǎn））

建设高（gāo）效的产品项目（mù）开（kāi）发（fā）流程

项目经理角色认知与高效项目（mù）体系构建

训练营启动

美的集团—研发项目经理训练营

美（měi）的环境电器、美的洗衣机、美的（de）厨房（fáng）、美的中央研究院等多个事业部先后举办“研发项目经理” 训练（liàn）营。尤其是环境电（diàn）器事业部，从2016年的4月到12月，为期9个月（yuè）的（de）时间，13次的课程的系统学习及辅导，项目经理（lǐ）的成长（zhǎng）和收获也是（shì）显（xiǎn）而易见。

客户评价摘录 全（quán）面系统的学习了项目管（guǎn）理相关知识，演练与实践案例相结合，收获（huò）颇丰（fēng），非常有（yǒu）利于指（zhǐ）导日后（hòu）的（de）工作（zuò）； 收获不同领域（yù）的新知识（shí），思维开阔（kuò），打开了新思路（lù）的同时也发现了自己（jǐ）很多项目管理方面的不（bú）足，重新又找到了（le）提升点。

白云电气—研（yán）发项目经理专项培养

顾问组织项目经理学员围绕（rào）实际项目（mù）案例展开相关研讨和实战演练，如WBS工作分（fèn）解（jiě），项目估计（jì），组（zǔ）织评审（shěn）等。在课程结束（shù）后，根据课程（chéng）内容及企业（yè）实际项目（mù）提供（gòng）精心设（shè）计相关的（de）课后试题及参（cān）考答案，供学员检验学习（xí）成果，查（chá）漏补缺。

客户评价摘录
不仅从（cóng）思想（xiǎng）理（lǐ）念（niàn）上（shàng）吸收（shōu）了（le）优（yōu）秀管理（lǐ）流程和方法的精髓，而且在（zài）顾问老师的引导（dǎo）下亲手（shǒu）绘制出适（shì）合于（yú）公司和部门（mén）的（de）工作（zuò）流程，深化了对部门和（hé）自身（shēn）岗位的职责认知。
顾问提供的一（yī）系列（liè）模板、表单和工（gōng）具，经过与（yǔ）各位项目经理共同梳理转换成切实可行的（de）行动工具后，非常有（yǒu）助于提升工作的规（guī）范性和效（xiào）率。

歌尔声学—研发项目经理培（péi）养

整个系列培训中，每（měi）门课的课程评分均接近满分，在（zài）结项会（huì）议上，该公司高层出席汇（huì）报：“通过系统性的（de）项目经理培（péi）养，现（xiàn）在（zài）不仅（jǐn）项目周期较（jiào）之前（qián）有了（le）大幅度缩短，而且部分项目直接被批（pī）准（zhǔn）立项，尤（yóu）其在（zài）项目的（de）成（chéng）本和质（zhì）量管控方（fāng）面，更是为（wéi）公司（sī）生产力提（tí）升、成本优化和效率改进做出直（zhí）接（jiē）贡献，最直接的表现在XXX项目中，产品开（kāi）发成（chéng）本节省了近80万元。”
还有其它不少学员评价：“整个（gè）训练营（yíng）的每个老师授（shòu）课都非常精彩、内容（róng）通俗易懂且（qiě）实用性强，不仅开阔了眼界，吸收了优秀的项目管（guǎn）理