2023年9月中（zhōng）旬，中国纸（zhǐ）业（yè）携手乐动官方网页版和中天华夏（xià）在（zài）广东珠（zhū）海顺（shùn）利开展了一场为期2天的（de）《IPD产（chǎn）品研发（fā）流程管理（lǐ）工作坊（fāng）》培训。本次培训由乐动官方网页版和中天华（huá）夏董事长&专家顾问祝勇老（lǎo）师进行授课，中国（guó）纸业50位领导班子成（chéng）员参与（yǔ）线下培训，全国各所几百名企（qǐ）业领导班（bān）子成员在视频分会（huì）场参（cān）会，线上线下共同学习（xí），共寻进步。

       自2012年起，乐动官方网页版和中天华（huá）夏（xià）就（jiù）与（yǔ）中国纸业（yè）及其下属二级单位冠（guàn）豪高新保持着相互关注，乐动官方网页版和中天华（huá）夏多次就研发体系建设、研（yán）发关键人才培养（yǎng）提供建议。针对本次工作（zuò）坊（fāng）培训的开展（zhǎn），中（zhōng）天（tiān）华夏专（zhuān）家团队提前对中国纸业的基（jī）本（běn）情况及产品开发流程进行了分析（xī）诊断（duàn）；对学员（yuán）的工作目标及现（xiàn）状进行了解，把握学员（yuán）的能力现状（zhuàng）和知识结构。并针对调研的（de）情况，进行定制化课程（chéng）资料开发。

       本次授课（kè）专家祝勇老师（shī）曾在华为（wéi）公司工作（zuò）逾10年（nián），历任战（zhàn）略规划（huá）主任工程师等重要职（zhí）位，深度参与了华（huá）为IPD体系（xì）建（jiàn）设及推行的主要过程。其间作（zuò）为（wéi）项目经理领导了（le）华为（wéi）智能业务部IPD试点（diǎn）项目的开发，并作（zuò）为首批建设者，参与了（le）华为预研（yán）体系、Marketing体系、战（zhàn）略规划体系等重要变革，对IPD的理论和实践有深（shēn）刻的（de）理解和丰富的经验（yàn）。

乐动官方网页版和中天华夏（xià）专（zhuān）家顾问祝勇老师（shī）授（shòu）课现（xiàn）场（chǎng）

       本次工作（zuò）坊主要围绕IPD的（de）核心（xīn）理（lǐ）念与体系架构、产品立项、产品投（tóu）资决策等方面进行培训，祝勇老师通（tōng）过（guò）多角（jiǎo）度、多方式（shì）的教（jiāo）学方法（fǎ），如高管导入、理论讲解、案（àn）例分析（xī）、实战演练，引（yǐn）导学员掌握IPD核心理念及系统（tǒng）化流程（chéng）。

       学员收获（huò）及评价：

（1）IPD流（liú）程介绍很（hěn）完（wán）整、具体执（zhí）行也（yě）讲解（jiě）很细致、培训气氛也做得很（hěn）轻松愉悦、解答问题很精准（zhǔn）、问题分（fèn）析很透彻。

（2）梳理了产品研（yán）发的全过程控制，最大限（xiàn）度（dù）地利用（yòng）流程的确定性能应（yīng）对产品开发的不（bú）确定性，对（duì）公司（sī）现有流程优化提供参考（kǎo）思路（lù），起到查缺（quē）补漏的作用。

（3）首（shǒu）次接触到IPD研发管理流程体系（xì），对（duì）于（yú）企业（yè）研发项目管（guǎn）理思（sī）路和流程建设有（yǒu）了（le）新的认识，部（bù）分理论对于（yú）指导公司目前的项目研发或新（xīn）品开发项目（mù）是具有一定（dìng）意义（yì）的，比如跨部门的重矩阵模型组织结（jié）构、异步开发模式、人才通道管理（lǐ）等（děng）。

（4）初次接触IPD体系，通（tōng）过老师的讲述，对华为在产（chǎn）品（pǐn）的研发系统有所（suǒ）了解，对于浆（jiāng）纸行业（yè）的新产（chǎn）品研发值得（dé）借鉴。

       本次（cì）培训通过学习业界标杆企业研发管理流（liú）程体系，学员们掌握了IPD 管理精髓和理念，研（yán）讨属（shǔ）于（yú）自（zì）身企业的商业成功（gōng）模式雏（chú）形，并（bìng）拟定（dìng）相应的（de）流（liú）程优化任务和（hé）方案，有助（zhù）于中国（guó）纸业更（gèng）好地（dì）制定落地（dì）策略，进一步提（tí）升核心竞争力。

       两天的课（kè）堂学习通过理论联系实（shí）际（jì），在企业（yè）真实存（cún）在的情景下进行实战演练，边（biān）执行（háng）、边研讨、边评审、边输出，获得学员的（de）积（jī）极（jí）响应，为此课后也（yě）是好评（píng）不断（duàn），收获（huò）满满！