廖老（lǎo）师

战略管理体系实践（jiàn）专家，北京大学、中山大学、上海交大等多所高（gāo）校总（zǒng）裁班特（tè）聘讲师（shī），江苏省、吉林省（shěng）省委组织部科技（jì）企业（yè）培训专家（jiā）库成员，原华为管理变革专家，专著：《先学半个华为》

专业背景：

  20年以上管理实践（jiàn）经验，任（rèn）职华为（wéi）公司多年，横跨（kuà）研（yán）发、销售、供（gòng）应链（liàn）等核心体（tǐ）系（xì）管理变革。参与和见（jiàn）证华为从数十亿（yì）到数千（qiān）亿的发展（zhǎn）历程，从商业、人（rén）性、组织等多角（jiǎo）度理解华为背后的假设与思想；从战略、业务、流（liú）程、组织和人才（cái）管理等（děng）多维（wéi）度剖析华为的（de）管理体系；从（cóng）“战略基本正确，组织必须（xū）充（chōng）满活力”这一基本（běn）管理思想立（lì）体解（jiě）读华为的战略（luè）制定、战略解（jiě）码到战略执行。

  具（jù）有超过1000场以上培训经验（yàn），为数十个企业提供（gòng）定（dìng）制化（huà）的管（guǎn）理咨（zī）询（xún）服（fú）务，涉及（jí）数十个行（háng）业（yè）和（hé）数百家企业。尤（yóu）其擅长中小企业管理模式系统搭建、业务领先战略（BLM）模型的（de）战略（luè）制定到执行、基于战略目（mù）标（biāo）实现的管理（lǐ）变革、流程变革、组织变革与人（rén）才（cái）管理。

擅长领域（yù）：

中小企业管（guǎn）理模式系统（tǒng）搭建、业务领先战略（BLM）模型的战（zhàn）略制（zhì）定到执行、基于战略目标实现的管理变革、流程变革、组织变革与人（rén）才管（guǎn）理。

服务客户：

高（gāo）校EMBA总裁班：北京大学、清（qīng）华（huá）大学、中山（shān）大学、浙江大（dà）学、武（wǔ）汉大（dà）学、上海交（jiāo）大、西安交大、华中科技…… 制造通（tōng）讯与IT：深圳（zhèn）电信、福建移（yí）动（dòng）、吉林移动、新疆移动、辽（liáo）宁（níng）移动（dòng）、广（guǎng）东移动、湛江移动、汕头移（yí）动、江门移动…… 医药能源军工：中恒集（jí）团、东北制药、翰宇药业、宛东生物（wù）、国药控股、江（jiāng）苏潮（cháo）华、中信（xìn）健康、国药器械、科方（fāng）生物…… 金融（róng）化（huà）工（gōng）地（dì）产钢铁：浦发银行（háng）、中信信用（yòng）卡中心、建设银行福（fú）建分行、泰康金融、广东（dōng）邮政（zhèng）储蓄、农业银行湖南省分行（háng）…… 其（qí）他行业：央视动（dòng）画、广（guǎng）铁集（jí）团、厦（xià）门国贸、中国铁路科学研究院（yuàn）、北京排水、华测检测、史丹利集（jí）团（tuán）、深（shēn）广投资……