邓老师

战略管理专家，前华为消费者BG资深战略专（zhuān）家，华为消费（fèi）者（zhě）BG总裁奖获得者（zhě），前荣耀战（zhàn）略总（zǒng）监，前华为终端印尼代表处代表（总经理（lǐ）），前华为终端斯里兰卡代表处代（dài）表（总经理（lǐ））

专业（yè）背（bèi）景：

  邓老师有（yǒu）19年的华为工作经历，是华为消费者（zhě）业务（wù）的元老（lǎo），深度参与了华为消费者（zhě）核（hé）心（xīn）业务的发展壮大，是消费者BG战略规划的主要参与者和（hé）竞争（zhēng）战略的主导者。邓涛（tāo）顾问作为电（diàn）商和荣耀业务战略（luè）总监（jiān），引入BLM方法（fǎ）论，强化竞争战（zhàn）略；策划了（le）华为终端向线上的战（zhàn）略转（zhuǎn）型，参（cān）与推动了荣（róng）耀品（pǐn）牌和（hé）荣（róng）耀业务的创立，明确与小米（mǐ）正面竞争。

  邓老（lǎo）师作为（wéi）消费者BG资深（shēn）市场洞察和战略专家，在BLM战略方（fāng）法论（lùn）基础（chǔ）上（shàng），强化竞（jìng）争洞察和（hé）竞争战略的作用，通过（guò）BEM加强战略落地；主导策划了华（huá）为终端nova系列的竞争（zhēng）战略，不仅提升（shēng）了（le）华为在智能手机中端市场的份额，更在T3以下下（xià）沉市场通过同路人计划和千县计划完全颠覆（fù）了（le）OPPO和vivo的（de）统治（zhì）地位，打破了（le）竞品（pǐn）在低线市场（chǎng）的垄断。

  邓老师擅长战略规划的BLM方法（fǎ）论和战（zhàn）略解码（mǎ）的（de）BEM方（fāng）法论，以及通过深度的市场和竞（jìng）争洞察（chá），制定符合客户需（xū）求的发展战略。邓老师总结了华为战（zhàn）略（luè）规划BLM方法、战略解（jiě）码BEM方法和端到（dào）端的DSTE战略全流程（chéng），提出了战（zhàn）略系统（tǒng）论，并致力于（yú）推广基于BLM的战略（luè）规划方法论、基于BEM的（de）战略（luè）解码方（fāng）法（fǎ）论（lùn）以及端到（dào）端（duān）的（de）DSTE战略全流程，逐（zhú）步达成构建（jiàn）战略（luè）系统的目标；并志愿甄（zhēn）选（xuǎn）少数（shù）志同（tóng）道合的战略合作（zuò）伙（huǒ）伴，通过持（chí）续长期的战略方法论的导入合（hé）作，实现（xiàn）合作伙伴的（de）高速增长、行业领先（xiān）和卓（zhuó）越运营，帮助（zhù）合（hé）作伙伴成（chéng）为像华为一样（yàng）的标杆。

擅长领域：

市场洞察、战略（luè）规（guī）划、战略解（jiě）码、竞争（zhēng）战略、战略执行监（jiān）控与（yǔ）辅导（dǎo）等。

成功（gōng）案例（lì）：

《沃太能源全（quán）球高（gāo）管战略制定培训项目》、《沃太能源全球高管战略解（jiě）码培（péi）训（xùn）项目》、《朗坤环境全球高（gāo）管战略（luè）制定培训项目》、《朗坤环（huán）境全球高管战略制定（dìng）辅导（dǎo）项目》、《朗（lǎng）坤环境全（quán）球高管战略解（jiě）码培训（xùn）项目》……