Jack老师（shī）

华为（wéi）经营管理专家，华（huá）为全球培训中心教授，华为数字化转（zhuǎn）型专家，战略执行与经营实（shí）战（zhàn）专家，业（yè）财一体化（huà）变革落地专家，经营业（yè）绩提升与管理专家，北京大学/上（shàng）海交大（dà）/中山大学（xué）/上海国家会计（jì）学院等（děng）客座（zuò）讲师

专业（yè）背景：

   Jack顾问在华（huá）为拥有17年全面经营管理（lǐ）经（jīng）验，涵盖集团、事业群、产品（pǐn）线、区域、客户、渠道、项（xiàng）目、2B/2C/2P/2G等所有经营领域。Jack顾问担任集（jí）团（tuán）经（jīng）营管（guǎn）理部（bù）部长、公（gōng）司董事、产品线与区域CFO、集团变革（gé）核心（xīn）专家，同（tóng）时也是上海交大、北京大（dà）学、中山大学、上海国家会计学院等客座讲师。

  Jack顾（gù）问（wèn）曾主导参与华为9个变（biàn）革（gé）项目，包括：战略规划执（zhí）行DSTE、业财（cái）一体化/IFS集（jí）成（chéng）财经变革、“以项目为中心”管理 体系（xì）（研发/销（xiāo）售/交付项目）、区域经营与授权（quán）（人（rén）财事）、消（xiāo）费者事业群产（chǎn）品经营变革（gé）、产品定价与（yǔ）渠道（dào）零（líng）售（shòu）经营、IPD服务领域研发变革、数字化转型与数字（zì）化（huà）经营、资产管（guǎn）理等变革方案设计、推行及成功落地。 Jack顾问善于拉（lā）通（tōng）集（jí）成企（qǐ）业（yè）跨（kuà）领域管理体系，打破穿透部门墙（qiáng）与条块分割，具备业界丰富的跨领域管理与变革落地经验（yàn），尤其精通战略执行、经（jīng）营业绩（jì）目标管理、业财一体化体系、数字化（huà）经（jīng）营、变革（gé）管理、项目经营等（děng）领域内（nèi）容。

擅长领域（yù）：

IPD体系（xì）建（jiàn）设（shè）、产（chǎn）品开发流程、组织架构及（jí）跨部门团队设计、需求管理、产品生（shēng）命周期管理、决策管理、产品数据管理、工程变（biàn）更管理（lǐ）、采购管理、LTC体系建（jiàn）设、产（chǎn）品财务成本管理、新产品导入等。

服务客户：

中石化、中（zhōng）石油、中国建筑、移动、电信、联通、OV、吉利、雅（yǎ）迪、TCL、金龙鱼、三（sān）一（yī）重工、中海地产、龙光地产（chǎn）、广西投资、广汽、亨通、正邦、德邦、圣农、用（yòng）友、神（shén）州（zhōu）、科大讯飞、诺亚控股、赛意、高新（xīn）兴、珠江船务、广州医药集团、越秀（xiù）集团、广（guǎng）州港集团（tuán）、江苏（sū）农垦、广钢、建筑集团、水务投资集团、广（guǎng）州金融（róng）控股集团、广（guǎng）州银行、广州农（nóng）村（cūn）商业（yè）银行、广州交通投资（zī）、广州轻工集团（tuán）、广州酒家集团、商控集团、广州国发、科华恒盛、珠江钢琴（qín）、珠实集（jí）团、岭南集团（tuán）、环（huán）投集团、公交集团、广（guǎng）州国发、珠江啤酒、四川投控、北京工（gōng）商（shāng）联、途虎养车、康（kāng）师傅（fù）、长亮科技、拓维（wéi）信息、北明（míng）软件、梦饷集团、华为各渠道（dào）商/ 经销商、各政府研究院……