陈雨（yǔ）点（diǎn）老（lǎo）师

前华为人力资源变（biàn）革总监、华为人力资源总裁助理，人力资源专家，变革管理专（zhuān）家（jiā），著有《华为人才管理之（zhī）道》《华为团队（duì）管理之道》《华（huá）为绩（jì）效管理》《华为战略解码》《华（huá）为（wéi）干部管理》等畅销（xiāo）书，多家985院校管理课程客座教（jiāo）授

专业背景：

  陈雨点（diǎn）顾问在（zài）华为公司服务近14年（nián），是华为人力资（zī）源三支柱体系的（de）建设者，历（lì）任工程师、客（kè）户经理、高级（jí）客户经理、海外国（guó）家公关总监、人力资源（yuán）变革总监等重要职（zhí）位。陈雨点顾问在组织管理（lǐ）、变革管（guǎn）理、人力资源体系建设领（lǐng）域有着（zhe）丰富的实践经验（yàn），深度参（cān）与了华为公司人力资源管理体系的建设，帮（bāng）助（zhù）人力资源（yuán）从专业（yè）导向升级到战略（luè）导向。陈雨点顾问有多年的一线工作经（jīng）验，能深度（dù）理解业务（wù）。在22年的工作中（zhōng），陈雨点顾（gù）问与多家管理咨询公司的合（hé）作，让陈（chén）老（lǎo）师深刻理解管（guǎn）理咨询项目（mù）的（de）推进和（hé）逻辑，同时具（jù）备了（le）对（duì）业务（wù）和组织（zhī）的实践深度，是为数不多的系统（tǒng）实战（zhàn）派顾问（wèn）。

  陈雨（yǔ）点（diǎn）顾问在华为期间，深度参与了（le）多（duō）项公（gōng）司级变革项目，包括：集成供应链（liàn）变革（和IBM合作）、公（gōng）司治理（lǐ）架构变革（和Mercer合作）、职位（wèi）职级变革（和（hé）HAY合作）、人力资（zī）源三支柱变革（和翰威特合作）、区域组织（zhī）变革（项目推（tuī）行主导者），全球（qiú）统一招聘平台变革（项目推行主导者（zhě））。

  陈雨点顾问熟知华为人（rén）力资源体系的选、用、留、育、管的（de）解决方案设（shè）计（jì），在（zài）过去的7年咨（zī）询生涯中，辅导（dǎo）了帮（bāng）助了众多企业（yè）搭建人力资源（yuán）管理（lǐ）体系，包括但不限（xiàn）于：华润三九、招商银行、新希望集团、力勤（qín）资源、美（měi）的集团等大型企业，并实现成功落地。

擅长领域：

战略解码与（yǔ）组织绩（jì）效、人（rén）力资源流程和体系构建、战略人力资源规（guī）划、人才招聘与培养、人才梯队（duì）建设（shè）、个人绩效管理、薪（xīn）酬包总额管理（lǐ）、职（zhí）位职级（jí）设计、工资（zī）方案、专业岗位训战方案设计、经（jīng）理人转身计（jì）划、组织诊（zhěn）断、组织变革、集团治理管控、股权激励（lì）设计等。

成功（gōng）案例：

《美（měi）的集团HRBP能（néng）力提（tí）升项目》、《招商银（yín）行（háng）组织诊断项目（mù）》、《新希望集（jí）团干部画像项目》、《力（lì）勤资源组织管控、绩效薪酬项目》、《浙江金融资产交易（yì）中心人力资源项目（mù）》、《传化集团干部管理（lǐ）体系构建项目》、《鲁泰集团战（zhàn）略规（guī）划到执行项目》、《纳通医疗集（jí）团（tuán）干部管（guǎn）理体系建设项（xiàng）目》、《长飞光纤集团奖金方案设（shè）计项目》、《长飞集团海（hǎi）外区域组织建设项目》、《金田铜业集团干部管理体系建设项目》、《姚记科技战略规划辅导项目（mù）》、《华润三九区域经理后备梯队建设项（xiàng）目》、《猫（māo）王音响战略规划到执（zhí）行、GTM、绩效激励项目》、《东晖联建绩效和（hé）薪酬项目》、《东晖联建LTC项（xiàng）目（mù）》、《昆仑（lún）数智ISD项（xiàng）目（mù）》 ……